自社の経営戦略から３年後の組織図を検討した上で、必要な評価制度を構築してくれたので、自社にとって本当な必要な人材像が明確になりました。経営に関するコンサルティング全般を行っている会社ならではの視点でアドバイスして頂きました。評価制度だけではなく、組織戦略全体を含めた設計をしてくれたのがとても良かったです。

自社はもともと人事部自体がなかった会社なので、評価制度を作っても運用がうまくいくかという不安がありました。そんな中、リブさんはただ評価制度を作って終わりではなく、運用体制の構築や評価者の研修など、制度を作り終わってからのフォローも充実して行ってくれたのがとても助かりました。今では、自社で内製化でき、評価の仕組みも根付いてきたので、とても感謝しています。

パッケージを無理やり当てはめようとするのではなく、社員インタビューや 現状の評価・賃金分析などを通して、 自社に最も適した形での制度設計を提案してくれました。また、細かい要望に対しても、都度都度丁寧に対応してくれました。 結果的に、自社の課題に対するソリューションとしての制度構築ができました。